??????? 突出问题导向，，，，深入视察解决生长难题。。。。。聚焦“十四五”妄想，，，，锚定公司年度重点事情使命，，，，确定5大调研课题，，，，制订“时间表”、明确“蹊径图”、列出使命清单，，，，群策群力推动事情落地实验。。。。。深入交流调研寻破局。。。。。坚持“制造业当家、工业第一”，，，，公司党委书记带队到江门市、开平市、水口镇开展实地调研，，，，电镀线牌照和升级厂区建设问题取得突破希望。。。。。紧抓战略协同谋拓展。。。。。细密策划与股东方联手结构，，，，相继造访省广集团和兴发铝业两大上市公司股东，，，，周全启动与兴发铝业的“融创”项目，，，，携手探索自力站营销模式，，，，配合开拓新市场。。。。。板块联合营销启新篇。。。。。聚合内部资源与团队实力，，，，大力推广“工贸研一体化融合，，，，一站式厨卫采购”理念，，，，在建材卫浴营业板块联合营销的基础上组建公司建材卫浴事业群，，，，以全新姿态联合加入第133届广交会，，，，碰撞营业新火花。。。。。

???????突出责任继承，，，，靶向施策推动整改实效。。。。。紧扣“边查边改，，，，真改实改”，，，，紧盯检视问题清单持续发力，，，，通过月调理和按期评估逐项销号治理，，，，跟踪问效动态清零。。。。；
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；；旄墓ゼ峒Ч！。。。落实“一把手”工程，，，，启动第一轮混改收尾事情攻坚专项行动，，，，高效平稳落实资产划转、职员安顿、营业团队吸收等重点事情。。。。。围绕“手艺赋能与协同”起劲寻找意向战投方，，，，周全推动第二轮混改。。。。。进阶培训练实功。。。。。着眼于新时代治理者能力要求和复合型人才作育偏向，，，，针对员工进阶学习难的问题，，，，多渠道掘客高品质学习资源，，，，对外通过与中山大学相助，，，，持续组织中高层干部和主干加入专题培训，，，，提升中高层战略头脑；
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；；对内建设开发念书会激励机制，，，，按期组织学习分享会和念书座谈会，，，，形成“学中干、干中学”的优异习惯，，，，以内外部双向驱动全力提升员工要害能力和综合素质。。。。。为民服务出硬招。。。。。始终把宽大员工最体贴、最基础、最直接的利益放在心头。。。。。以“小切口”办妥民生事，，，，制订15项实事清单，，，，全心策划康健知识讲座暨体检报告解读会、爬山健步走等活动、优化餐饮供应商、替换饮水机滤芯等实事好事，，，，稳固员工士气，，，，一直提升员工幸福感和知足度。。。。。

▲省开发举行主题教育推进会，，，，总结阶段事情和研究安排重点使命

???????突出实干实效，，，，在高质量生长中展现新作为。。。。。聚焦“重实践，，，，建新功”要求，，，，紧扣高质量生长中心使命，，，，以“时时放心不下”的责任感、起劲继承作为的精气神推进各项事情深入开展。。。。。党建引领刷新立异时势。。。。。施展党建引领作用，，，，稳步做好“三项制度刷新”政策宣讲、职能职责梳理、岗位系统重构事情，，，，以职能部分与物业部（安环部）中层干部和下层员工竞争上岗为抓手，，，，稳妥落实职员设置，，，，坚实人才支持和智力支持。。。。。信息化建设显新效果。。。。。正式启动ERP N9B系统，，，，实现供应商、客户、商品一码通行，，，，CRM客户库、商品库、邮件系统同步建设；
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；；周全上线自主研发“开发有品”小程序，，，，形陋习范纪录和营业信息沉淀。。。。。奋进共生衍生新亮点。。。。。宣贯集团“奋进共生”文化，，，，持续推动建设“整合融合、合资共享、混改协同”的省开发特色文化，，，，一直强化事业合资人项目、事业群增量生长赋能力度。。。。。

?????? 省开发将坚持学思用意会、知信行统一，，，，找准营业模式升级的着力点和发力点，，，，进一步推动主题教育落地落实，，，，把主题教育整改整治效果转化为推动公司“二次创业”的强盛动力，，，，扎实推动主题教育提质增效。。。。。