黄家合在开班发动时指出，，pg电子模拟器集团始终坚持将人才视为企业生长的“第一资源”，，通过实验“七新班”系列项目，，持续夯实集团人才梯队建设。
。。。。投资人才班作为其中的重点项目，，旨在贯彻集团“人才强企”战略，，切实提升全集团的投资专业能力，，打造高素质的投资步队。
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        对接下来的投资人才事情，，黄家合强调：

        一要提高站位，，深刻掌握投资事情战略意义。
。。。。面临“十五五”的生长蓝图，，要锚定集团“4+4+2”现代工业结构目的，，加速实验集团“211”“985”“双一流”三个行动妄想。
。。。。必需站在全局高度，，深刻明确投资在推动集团高质量生长中的战略职位，，切实增强责任感、使命感和紧迫感。
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        二要聚焦能力，，周全提升投资人才实战水平。
。。。。作为集团的投资主力军，，投资人才要提升前瞻判断力，，善于掌握宏观趋势与工业机缘，，驻足恒久价值选准赛道；；要提升专业洞察力，，扎实尽调、理性剖析、专业研判；；要提升方案运筹力，，统筹设计生意战略、掌握谈判焦点、构建共赢方案；；要提升投后谋划力，，强化投后治理的系统化建设与自动赋能协同。
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        三要协同联动，，系统构建高效意会投资生态。
。。。。对内要聚力协同，，打造一体意会的作战系统，，通过机制联动和团队常态化交流，，形成上下意会、左右协同的作战协力；；对外要深化融合，，构建价值共生的工业生态，，起劲弘扬“奋进共生”文化，，以配合的价值观与生长愿景凝聚人心。
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        结班仪式上，，谢景云对本次培训取得的效果予以充分肯定，，并对全体学员提出期望：

        一要总结收获，，深化熟悉，，夯实投资事情基础。
。。。。进一步完善能力框架，，拓展能力界线；；进一步增强团队协作，，同心聚力相互成绩；；进一步强化风险意识，，坚持敬畏之心。
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        二要聚焦战略，，强化治理，，提升投资事情实效。
。。。。坚持战略引领，，瞄准投资时机，，起劲挖掘优质增量。
。。。。高度重视投后治理，，自动赋能，，融合促效。
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        三要学以致用，，外化于行，，推动投资效果落地。
。。。。要把学习所获在项目研判、投资治理中持续磨练沉淀，，把学习效果转化为实着实在的落地效果，，创立更大的价值回报。
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        集团资源投资中心全体员工，，战略治理部、镍合金事业部、铝工业事业部、生物科技与食物康健事业部认真人及相关主干；；所属企业投资与资源运作营业的分管向导、部分全体员工、上市公司董秘及相关营业主干等110余人加入了本次培训。
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